在全球化的发展趋势下，企业面临残酷的削价竞争压力，低价化与微利化已严重威胁企业的永续经营。品质、成本、交期与技术开发实力成为当今企业赢得竞争的关键。
在这样激烈的市场竞争环境下，浙江久立特材科技股份有限公司为培养企业一流中坚干部，带领厂长、部长、品质工程师、生产经理等相关人员来到健峰培训城，开展一次APC高级企业管理师培训班。
企业介绍
浙江久立特材科技股份有限公司（下称“久立”）是一家专业致力于工业用不锈钢及特种合金管材、双金属复合管材、管配件、涂层等管道系列产品研发与生产的企业；建有世界先进水平的无缝管（热挤压/穿孔+冷轧/冷拔）生产线和FFX成型、JCO成型等焊接管生产线，具有年产10万吨工业用不锈钢管和特殊合金管材的能力，管道产销量多年居国内首位。产品用于核电、石油/化石、航空、航天/精密仪表管、火电、天然气、造船、其他等。
此次久立APC高级企业管理师培训班与以往培训城开课班级都不同，二十天的课程以“历时十个月，每个月上两天课，厂内厂外相结合”的形式开课。通过这种方式，让平时忙于生产的久立成员们能够在不耽误生产任务的同时，学习知识并且及时运用到实践当中去。厂内授课
在久立厂内，学员们从实战型TQM、日常要项管理、计量值管制图、制程能力分析等方面进行理解学习并且及时应用于实际，进行问题的解决与改善、专题改善发表，巩固所学，向大家展示自己的改善成果，获得最佳学习效益。培训城内学习
此次APC高级企业管理师培训班旨在帮助学员们指出企业解决关键问题的核心管理技能、提升企业骨干问题分析与解决的能力，给学员们传授进阶过程质量管控管理技术，为学员们布局卓越现场管理的三个层面：一、维实（维持现场监控实力）；二、改善（提高日常管理实力）；三、改革（达成现场品质（Q）、成本（C）、交期（D）目标值的实力）。
健峰顾问师们悉心教导学员们进行职责角色的认知及领导统御、学习计量值基本统计分析与运用，了解精益的缘起与概念，为接下来深入精益道场演练、学习七大浪费、价值溪流的绘制、整流化与动线布置等内容打下坚实的基础。另外，TPM、现场活动注意事项与任务安排、精益管理、自働化等都是此次学习的重点内容。系统化教学，由浅入深，让学员们完成从观念态度的转变到实务能力的强化。二十天的学习，学员们从久立来到健峰培训城汲取知识，再从健峰培训城回到久立落地改善。厂内厂外的交叉学习，培训城内的生活作息，帮助学员们进行自我提升，助力久立夯实中坚力量，优化人才梯队。早锻炼与早宣导
健峰培训城致力为学员打造“身心灵学习的环境”，也一直坚持让每一位来到培训城的学员参加早锻炼以及早宣导，使其身心都得到锻炼。
领导力课程与团队活动
团队活动置入领导力的课程设计，让枯燥又复杂的课程，有别于坊间通泛型的课程，摆脱静态教学，在活动中感悟，在团队中学习，互助互享，共同体验，符合了健峰“体验式教学”的特色。结训典礼
11月10日，此次APC高级企业管理师培训班接近尾声，久立管理学院江国富院长、健峰企管叶斯水董事长、陈起老师、廖高林老师出席本次结训典礼。久立李郑周总经理由于要出差不能到现场，通过视频方式对大家的学习进行总结，也提出对大家的期许，他说到：这次APC班历时将近1年，内容已经非常完整，对大家在完善知识结构方面起到很好的作用。他还表示在看了大家的汇报材料后认为有些思路非常好，改善成果也非常明显。学习是终身的事情，年将要到来，李郑周总经理希望每一个部门、每一个班组、每一个人都要去做预算，不一定是数值的预算，但要可量化，主要是自己的工作有哪些地方可以改善，想要做到什么样的程度等。希望在座的久立各领域的“一把手”们在通过此次培训后提升自己从而提升企业的业绩。
叶斯水董事长也在结训进行发言，他在典礼上提出“统计学”方法，希望在座各位回去后能够去做专题研究，用统计学这个手法来做专题改善，真正拿久立出现的问题去做分析改善。
颁奖环节
学员心得分享
10个月的学习圆满结束，希望每一位学员能够在回到久立后，把此次培训中所学到的应用于实际。而身为久立的中坚力量，希望大家在提升自己的领导力后能够带领身边的人进行改善，为企业的发展添砖加瓦。健峰也永远是企业最坚强的后盾。健峰感恩客户回馈
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